有一句话：“合久必分”，这是一句实话，只是在分的时候，能不能预设下，我们还能不能合，如果把这个道理想清楚了，那么，“分久必合合久必分”这个词语就会循环反复的进行，我们的发展就进入了良性循环，反之，就可能反目成仇，老死不相往来。

   今天我想表明一个态度，谁都希望良性循环，要达到这个效果，两点最重要“人品、道德”。

   最近我对一些现象很困惑，因为我现在每天都会接到十多个骚扰电话，有培训的，有贷款的，有炒股的，有开发票的，有一天我忍无可忍，对一个骚扰电话发了脾气，骂了对方，对方立即给我发了个短消息：“没有想到你是这样没有素质的人，我不就是给你打个电话吗？你不需要挂电话就是，骂我干什么？你******”，后面的粗话我不说了，我震惊的是我居然已经是那个低素质的人了，这个社会怎么了？

  最近我看了俞敏洪先生的一句话，得到了释然，他说：“如果员工离开是因为要独立创业，在一定意义上来说企业应该鼓励，除非他做出挖墙脚的行为。比如有些不地道的员工离职后，带走了企业内部的核心数据、机密、技术，挖老东家的墙角来方便自己创业。这样的创业者我不会欣赏，因为他们的人品和道德有问题。但如果员工离职去进行独立创业，与原来所做的工作不存在矛盾和对抗，也不是挖墙脚的行为，那原来的公司应该要带有鼓励、支持甚至参与的态度。”上面那两个案例的原因找到了，是因为对方的“人品、道德”出了问题。和小人讲道德，讲规矩，无异于“对牛弹琴”，只有法律，才是维护君子坦荡荡的最佳方式。

  对于那个合作了10多年的经销商，如果她不是偷偷摸摸，而是放到桌面上沟通交流，相信事情不会到这一步，因为在和合作伙伴合作的那天起，我就知道“天下没有不散的筵席”，对分开，我是有准备的。有合作伙伴会说，她不能提前给你说，因为你公司明确了不允许我们再做同行的。这是因为大家把彼此站在了对立面看这个事情，为什么不站在合作者的角度看呢？

  你和公司分开，不外乎有两种情况，一：对这个行业失去了信心，所以想彻底放开自己，不愿再做这行了。二：我们知道这是个朝阳行业，但对顶尚堂的管理、发展方向失去了信心，所以想单独创一个品牌，按照我的方式去经营。