7月1日，顶尚堂2019年第二届全国省地级经销商会议在云南昆明明都大酒店召开，此次会议由总公司谭总、詹总、李总以及全国各地省地级经销商共同参与。本次会议以交流探讨、总结分享的方式开展，各市场负责人都在现场畅所欲言、各抒己见、取长补短。

   会议伊始，在商学院吴俊老师幽默的开场后，首先由顶尚堂总经理谭胜先生拉开了此次会议的序幕。谭总以“因为我们是总经理”为标题，以“市场总经理”这个职位为例，把这个职位需要做的四件事（搭框架、画蓝图、定制度、找方法）进行详尽的分享；首先谭总将总公司的框架、部门结构进行举例排列对照，从管理两字出发，将在管理中遇到的四种情况如何处理进行分享；然后谭总用今年上半年各市场完成的实际销售情况和销售目标进行对比分析，从中总结得出得与失，并解决具体问题和提出好的方法；接着以重庆直营店新顾客最近拓客销售数据进行深度剖析，并通过对公司全新开发的顶尚堂会员管理系统进行讲解和说明，从开发原因、好处以及直营店试用情况进行详细分享，并对总公司未来的智能化管理系统的计划和进度情况进行说明；最后，谭总指出各市场总经理，只有通过提高自身能力要么自已干，或提高团队管理能力找人干的两种方式，才是让市场改变和强大的两条路径；同时他指出总公司未来的战略方向目标（一个中心、两张王牌、三个原则、四个目标），需要各部门和全体顶尚人一起去努力奋斗完成。

   下午一点半，所有市场家人都带着欢快愉悦的心情走进会场，因为下午的会议主题是“你说我听”，所以大家都早早走进会场为自己的发言做充分的准备。两点整由主持人带着游戏的开场，让所有家人都轻松的进入会议的状态。首先发言的是安徽淮北的杨总，紧接着是依次发言浙江石总、安徽李总、四川杨总、万州谭总、湘潭徐总、常德彭总、广东徐总……最后发言是云南的陈总。她们每个人都讲到自己管理市场的一些经验心得及店面管理的方式方法，特别强调是做顶尚堂首先要坚持，相信公司、相信产品、相信自己才能成功，在管理单店的时候必须是正能量，少抱怨、多自信、多学习、敢创新、多专一、懂感恩。另外，很多家人也分享了上半年各自单店引客的方法，如广东徐总分享的以洗头方式进群优惠的方式和空瓶回收抵扣30元的方式，不仅可以吸收大量的新顾客还能增加顾客的黏性。最后云南陈总分享的个人历程、单品销售经验，幽默自信让每个人很开心又有收获。最终总体半天“你说我听”的真心交流，让所有人不仅畅所欲言、又受益匪浅。

   翌日上午，营销中心詹总以《我的顶尚我的团---打造铁班底》为主题，从团队亮点、视角分享、打造铁班底三个方面进行分享；一是团队亮点，2019年上半年重庆分公司改革成功的两点（直营店会员卡和宣传引客、加盟店管理模式），商学院的线上线下专业实战培训，拓客部的实干创新复制，巡诊部的专家尖刀扶持，从而证明营销团队的亮点------新顶尚、新战略、新团队、新征程，再加上团队价值观相同、能力在提升、严格被管理，这就是各市场要打造铁班底的核心精髓！二是视角分享，詹总从大环境、行业、同行、顶尚……学习、选择等八个方面进行分析分享，希望每个市场抓住机会机遇努力挑战奋斗，抱团打天下；三是打造铁班底，首先是选择德才岗相同的核心团队，在培养过程中坚持接纳、同修、原谅，最后用领导者的六舍真功打造成功铁班底，成功的企业和市场离不开铁班底的支持，而领导个人和铁班底的成长速度也代表着店铺、市场、和分公司市场发展的速度；最后詹总举出很多铁班底案例，要求各市场总经理全身充满正能量，做好共进共修自律，打造属于自已市场的核心铁班底，从而与总公司一起协作，做好发展好顶尚事业。

   下午开始，品牌中心李总对昨天所有市场家人的发言一一做了总结和建议回复；然后以《我的奋斗---我的梦》为主题对本次会议作出最后的总结：顶尚堂要想发展得更强，就必须让公司和加盟商一直都达成双方共赢，而达成双方共赢则需要每一位市场家人一直都相信公司、相信产品、相信自己，同时坚决认可顶尚堂的经营模式、认可公司的管理方法、认可团队的重要性；现在各市场或分公司直营店是经营和管理加盟门店的榜样，我们每一个分公司和市场都应该以团队的方式去管理门店、扶持市场、开发市场，帮助加盟店切实解决员工、门店销售以及加盟商在经营中遇到的问题，才是各市场继续发展繁荣的希望；接着李总对今年上半年的重点工作作出总结，并对下半年的工作重点作出计划和分享；最后李总指出，顶尚堂所有加盟商都在依靠着顶尚堂这艘大船前行，只要我们相互信任、相互团结、全力以赴奋斗，才能把顶尚大船行驶得更远，最终才能实现我们所有顶尚人的梦想；

   时光飞逝，为期两天的省地级经销商交流会议就此落下帷幕，通过此次会议，在场的每一位市场家人都充满信心，都对自己的总经理岗位职责有着更加明确的认识，同时也为自己市场的发展制定了新的方向和目标。所以，相信下半年和未来，在我们所有人的共同努力下，在谭总的英明领导下，顶尚堂的未来一定会更加光明美好，加油吧，顶尚人！